Vicerrectoría Académica y de Investigaciones
Modelo Integrado de Planeación y Gestión (MIPG)
El Modelo Integrado de Planeación y Gestión (MIPG) articula la planeación, la gestión, el seguimiento y la evaluación institucional, fortaleciendo la toma de decisiones, el control interno y el cumplimiento de los objetivos estratégicos de UNIMAYOR.
Planeación institucional · Gestión pública · Seguimiento y control
Planeación articulada
El MIPG integra la planeación institucional con la gestión, permitiendo orientar acciones, recursos y metas hacia el cumplimiento de los propósitos estratégicos.
Seguimiento y evaluación
Fortalece los procesos de monitoreo, control y evaluación, facilitando la mejora continua y la toma de decisiones basada en evidencias.
Gestión institucional
Promueve una administración eficiente, transparente y orientada a resultados, articulando dimensiones clave de la gestión pública institucional.
Vicerrectoría Académica
Modelo Integrado de Planeación y Gestión (MIPG)
El Modelo Integrado de Planeación y Gestión (MIPG), en su versión actualizada, se define como un marco de referencia para dirigir, planear, ejecutar, hacer seguimiento, evaluar y controlar la gestión de las entidades y organismos públicos, con el fin de generar resultados que atiendan los planes de desarrollo y resuelvan las necesidades y problemas de los ciudadanos, con integridad y calidad en el servicio.
El Modelo focaliza su atención en las organizaciones y sus servidores públicos, especialmente en las prácticas y procesos que adelantan para transformar insumos en resultados y generar impactos. Su enfoque se orienta tanto a la gestión y el desempeño organizacional como a la satisfacción de los intereses generales de la sociedad, mediante la garantía de derechos, la solución de problemas sociales, la atención de necesidades colectivas y la implementación de programas concretos.
En este sentido, el MIPG busca contribuir al bienestar general de la población y a la creación de valor público. Para ello, parte de una visión múltiple de la gestión organizacional, integrada por dimensiones clave que agrupan políticas, prácticas, elementos e instrumentos adaptables a cualquier entidad pública, y que operan de manera articulada e intercomunicada.
Algunas de estas dimensiones operativas se configuran a partir del ciclo PHVA (planear, hacer, verificar y actuar), así como de componentes propios de la gestión pública, como la relación Estado–ciudadano. De igual forma, la gestión estratégica del talento humano constituye el fundamento del Modelo; el control interno actúa como dinamizador de la gestión; y la información, la comunicación y la gestión del conocimiento funcionan como articuladores.
Objetivos del Modelo
Liderazgo y talento humano
Fortalecer el liderazgo y el talento humano bajo los principios de integridad y legalidad, como motores de la generación de resultados de las entidades públicas.
Operación institucional
Agilizar, simplificar y flexibilizar la operación de las entidades para la generación de bienes y servicios que resuelvan efectivamente las necesidades de los ciudadanos.
Cultura organizacional
Desarrollar una cultura organizacional fundamentada en la información, el control y la evaluación para la toma de decisiones y la mejora continua.
Participación ciudadana
Facilitar y promover la efectiva participación ciudadana en la planeación, gestión y evaluación de las entidades públicas.
Coordinación entre entidades
Promover la coordinación entre entidades públicas para mejorar su gestión y desempeño.
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Fuente: Modelo Integrado de Planeación y Gestión.
